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半年三次架构调整2月18日，小米还发布内部邮件对手机部与平台部进行了组织架构调整。据邮件披露，小米手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向林斌汇报。同时，产品成本部并入手机部参谋部。手机部还成立显示触控部，任命刘安昱为总经理，向林斌汇报。任命吴仓志为手机部显示触控部副总经理，负责手机部显示触控部的产品定义与新技术，向刘安昱汇报。

从过去到现在，微软没变的是始终致力于构建可实现技术大中华的工具。“要知道，微软的创立之本是为Altair开发BASIC解释器，”纳德拉说，“也因此，我们的目标是针对每一个人，无论你是零售商、制造商还是医疗健康公司，如果他们需要成为一家软件公司，那我们的任务就是将数字技术商品化。”

中国辽宁社科院研究员吕超27日对《环球时报》记者说，金正恩在停战日祭扫志愿军烈士陵园并发言，说明中朝两国的传统友谊是鲜血凝成的，朝鲜珍视这段友谊，也就是珍视对中国人民的友好感情。他同时说，朝鲜移交美军遗骸，对美国来说也是一种督促，希望美国也能采取相应诚意回应。

高盛预期，美国经济在2019年的大部分时间里将继续以高于潜在水平的速度增长，薪资和通胀将逐渐上升，失业率将进一步下降至美联储长期预期水平以下。这些因素将允许美联储在明年6月到年底前重启其季度加息计划。“尽管我们对3月的预期有所改变，但是，我们不赞同目前市场对联邦基金利率的定价，也就是，2019年全年加息将不到一次。”哈哲思在给客户的信中称。芝加哥商交所的联邦基金利率期货数据显示，交易员目前认为美联储2019年年底前仅加息一次的概率为33%。

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

责任编辑：李思阳逃离瑞幸！COO 被停职后，董事辞职，CTO 也走了，网友：大难临头各自飞瑞幸造假，风波不断。进入到 4 月底，在中国证监会入驻调查之后，瑞幸又向美国 SEC 提交文件，称公司无法在 4 月 30 日之前提交 2019 年年报，原因是疫情的影响和公司的内部调查没有结束——这些听起来都不是好消息。